Upravljanje tveganj v divizijah EES in NO

|Izpostavljenost divizije NO do večine tveganj delovanja je zmerna.

Upravljanje tveganj v diviziji EES

Upravljanje tveganj v diviziji Ekologija, energetika in storitve je podrobno predstavljeno v letnih poročilih posameznih družb Skupine Gorenje, ki spadajo v divizijo EES.

Upravljanje tveganj v diviziji Notranja oprema (NO)

Upravljanje tveganj v diviziji Notranja oprema je podrobno predstavljeno v Letnem poročilu podjetja Gorenje Notranja Oprema, d.o.o. Na tem mestu bomo predstavili le pomembnejša tveganja, ki jim je divizija NO izpostavljena, in tveganja, ki vplivajo na matično družbo oziroma Skupino Gorenje.

Poslovna tveganja

V okviru poslovnih tveganj smo v diviziji NO največ pozornosti namenili nabavnim tveganjem. Svetovna finančna in gospodarska kriza povečuje nepredvidljivost in nihanje cen vhodnih materialov. Strateški material divizije so iverne plošče vseh vrst, ki ključno vplivajo na vse pomembne dejavnike v proizvodnji (stroški, kakovost, nemotenost proizvodnje itd.). Dobavitelji ivernih plošč delujejo kot da so kartelno organizirani in vodijo usklajeno cenovno politiko. Cenovna konkurenčnost je tudi prostorsko oziroma časovno omejena, saj material ne zdrži dolgega transporta. Tveganja obvladujemo z vključevanjem vseh primernih dobaviteljev v nabavne verige, s čimer v danem trenutku dosežemo optimalne cene in nemotene dobave. Vodstvo Skupine Gorenje meni, da je izpostavljenost nabavnim tveganjem zmerna.

Pomembno področje v okviru upravljanja poslovnih tveganj so tudi kadrovska tveganja. Obseg naročil se je v lani ustalil, vendar pa optimiranje stroškov dela še vedno narekuje nekatera zmanjšanja števila zaposlenih. To zahteva nadaljevanje socialnega dialoga in povečuje omenjena tveganja. Za zmanjšanje kadrovskih tveganj je večja pozornost namenjena ustreznemu in pravočasnemu informiranju zaposlenih. Vodstvo Skupine Gorenje meni, da je izpostavljenost kadrovskim tveganjem zmerna.

Finančna tveganja

V pogojih zaostrenih makroekonomskih razmer je bila največja pozornost namenjena posojilnim tveganjem, ki zajemajo vsa tveganja, pri katerih se zaradi neizpolnjevanja pogodbenih obveznosti poslovnih partnerjev zmanjšajo gospodarske koristi družbe. Izpostavljenost posojilnim tveganjem obvladujemo z enakimi ukrepi kot v matični družbi. Vodstvo Skupine Gorenje meni, da je izpostavljenost kreditnim tveganjem zmerna.

Tveganja plačilne sposobnosti je povezano predvsem z negativnim poslovnim izidom divizije NO. To tveganje lahko precej ublažimo z optimalnim upravljanjem oziroma obračanjem obratnih sredstev. Tekoče poslovanje divizije NO financira tudi matična družba Gorenje, d.d., kar pomeni, da se tveganje plačilne sposobnosti prenaša tudi na Gorenje, d.d. Vodstvo Skupine Gorenje meni, da je izpostavljenost tveganju plačilne sposobnosti zmerna.

Tveganja delovanja

V okviru proizvodnih tveganj smo največ pozornosti namenili delovanju ključne opreme, delovanju infrastrukture, ki zajema nemoteno oskrbo z energenti, in zagotavljanju infrastrukturne ustreznosti ravnanja z okolju nevarnimi snovmi. Proizvodno tveganje je večje pri linijski proizvodnji, v našem primeru je to proizvodnja keramike. Obvladujemo ga z dobro delovno usposobljenostjo zaposlenih in rednim vzdrževanjem proizvodnih linij. Tveganja na področju ravnanja z nevarnimi snovmi omejujemo s stalnim nadzorom, preventivo in izobraževanjem zaposlenih. Vodstvo Skupine Gorenje meni, da je izpostavljenost proizvodnim tveganjem zmerna.

Med tveganji delovanja informacijskega sistema so pomembna tveganja, vezana na zagotavljanje razpoložljivosti in odzivnosti storitev informacijskega sistema, ki so odvisne od strojne ter programske opreme. Izpostavljenost tveganjem obvladujemo s:

postopnim uvajanjem enotnega informacijskega sistema za vse programe,
vnaprej pripravljenimi ukrepi za posamezne vrste motenj v delovanju lokalnega računalniškega omrežja, podpornih strežnikov, globalnih komunikacij in omrežnih povezav v sistemu,
načrtovanjem postopkov ravnanja v času izpada informacijske podpore,
rednim arhiviranjem podatkov,
rednim vzdrževanjem programske in strojne opreme ter komunikacijskih in omrežnih povezav,
obvladovanjem sprememb razvoja informacijskih sistemov,
ustreznim usposabljanjem sodelavcev in drugimi ukrepi.

Vodstvo Skupine Gorenje meni, da je izpostavljenost tveganjem informacijskega sistema zmerna.