Razlogi za pripravo nove strategije po dveh letih veljavnosti prejšnje

Skupina Gorenje se od konca leta 2008 spopada s pomembnimi zunanjimi in notranjimi spremembami, ki so močno vplivale na njeno poslovanje. V letu 2009 končan in potrjen strateški načrt do leta 2013 že po letu dni ni več ustrezal tako velikim spremembam, ki so jih prinesle okoliščine delovanja v razmerah finančne in gospodarske krize, zato smo že v drugi polovici leta 2010 začeli pripravljati novo strategijo. Strategijo, ki bo Gorenju omogočala poslovno pokrizno okrevanje in revitalizacijo njegovega delovanja.

Osnovni razlogi za spremembo strategije delovanja so bili naslednji:

• Spremembe v zunanjem okolju
  Okoliščine poslovanja so se od priprave prejšnjega strateškega načrta (v začetku leta 2010) zaradi nestabilnega ekonomskega okolja, ki ga je povzročila svetovna finančna in gospodarska kriza, močno spremenile.
• Spremembe v Skupini Gorenje
  • Skupina Gorenje je v avgustu leta 2010 prevzela Skupino Asko, švedskega proizvajalca gospodinjskih aparatov;
  • v letu 2011 je začela izvajati intenzivne aktivnosti dezinvestiranja poslovno nepotrebnega premoženja in poslovnih aktivnosti (prodaja lastniškega deleža v družbi Istrabenz Gorenje, dezinvestiranja nepremičnin v Srbiji, Franciji).
• Prilagoditev zahtevam učinkovitega upravljanja
  Zagotovitev vsaj srednjeročnega vpliva in pogleda na uspešnost poslovanja Skupine Gorenje.